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Cómo construir una marca personal duradera


@talisa_sutton

"Éxito sostenible" no es un término que escuchamos con demasiada frecuencia cuando se trata de nuestras carreras, y tal vez es hora de que comencemos a hablar más sobre eso. Si piensa en la marca personal, lo primero que a menudo le viene a la mente son las redes sociales y los perfiles de LinkedIn. Y aunque esas cosas son importantes, la investigación de Career Builder muestra que el 70 por ciento de los empleadores utilizan las redes sociales para evaluar a los candidatos, cuando se trata de cultivar una carrera que crece de manera saludable, hay otra forma de verlo. Según Angela Briggs, directora ejecutiva o compañía de reclutamiento UMENCO, incluso en la era digital, los inquilinos tradicionales de una buena ética de trabajo, amabilidad y una buena actitud te servirán mejor que la cantidad de toques dobles que recibe tu última foto de Instagram.

A continuación le preguntamos a Briggs por sus mejores perlas de sabiduría cuando se trata de construir una marca personal sostenible, la diferencia entre un perfil de LinkedIn mediocre y efectivo, y cómo construir su camino hacia una promoción dentro de su empresa. Siga leyendo para obtener su consejo experto.

Construir una reputación sostenible es esencial

Al pensar en su reputación, Briggs sugiere observar cómo se desempeña día a día y asegurarse de tener los fundamentos correctos primero. "La marca personal se trata realmente de reputación. Creo que los valores y la integridad, la honestidad y la excelente comunicación, y tratar bien a las personas (al tiempo que se logran resultados) es lo que realmente se reduce. Puede tener un perfil en línea increíble, pero eso no es necesariamente positivo marca personal. Realmente se reduce a su trabajo y su enfoque al trabajo ".

Briggs también afirma que la conexión es clave: "Creo que un CV sigue siendo parte de su marca personal, incluso en el mundo de las redes sociales. Creo que necesita tener un gran historial de éxito, y la gente realmente quiere tener eso". conexión personal. A los empleadores les gusta sentir una conexión con su trabajo y una conexión con usted como persona. Las relaciones son clave, y realmente trabajar en la construcción de aquellas a largo plazo que se basan en la confianza, la integridad y los grandes resultados es realmente lo que es importante para su marca personal ".

Lo que los empleadores están mirando en su perfil de LinkedIn

Si bien una cosa es tener un historial de empleo impresionante, la otra es asegurarse de facilitarle a su posible empleador ver qué tan calificado es usted. "Es importante tener un perfil fuerte de LinkedIn. Es importante evitar cosas como una tercera persona y tener tu perfil actualizado, al tiempo que te tomas el tiempo para conectarte genuinamente con las personas. Por lo tanto, ya sea en eventos o ideas de ideas con otros, todas esas cosas realmente contribuyen a construirse como una identidad dentro de su campo. Las cosas anticuadas siguen siendo muy importantes también. En cuanto a su perfil de LinkedIn: Gran gramática y gran ortografía a menudo se pierden, esas cosas realmente simples revelan su atención al detalle Eso, y asegurándose de esbozar las responsabilidades claras que tenía en sus roles anteriores, de modo que cuando alguien echa un vistazo rápido a su perfil, tiene una buena idea de quién es usted. También es importante asegurarse de tener un perfil profesional imagen ", dice Briggs.

Lo que los empleadores realmente buscan en un candidato

Cuando se trata de lo que buscan los posibles empleadores, Briggs sugiere que siguen siendo los mismos, incluso en la era digital. "Diría que la ética de trabajo sigue siendo importante, compartir los valores y la visión de la marca. Creo que esa es una de las cualidades clave que buscan los empleadores. También creo que una de las que no se habla con tanta frecuencia es el aprendizaje de la agilidad, el capacidad de aprender continuamente y adaptarse al cambio ", dice ella.

Cómo construir tu camino hacia una promoción

Cuando se trata de obtener un ascenso, a menudo todo se reduce a prepararse durante mucho tiempo antes de tener una conversación. Briggs nos habla a través del proceso. "Creo que se trata de la entrega diaria de excelentes resultados. Compromiso con la empresa y realmente tener un diálogo claro sobre cuáles son sus objetivos a corto, mediano y largo plazo, al mismo tiempo que tiene una estrategia en sobre quiénes son y dónde quieren estar. Creo que es importante que un gerente y un miembro del equipo mantengan un diálogo abierto y continuo para establecer que ambos están en la misma página, para que no haya sorpresas, o expectativas desalineadas. Creo que depende de ambas partes asegurarse de que los indicadores clave de rendimiento estén allí creando un mapa de ruta juntos. Entonces, no es necesariamente lo que sigue, sino sobre esa experiencia y entrenamiento diario. Entonces, no creo que las conversaciones sobre aumentos de sueldo o promociones llegarán como sorpresas ".

Para obtener más inspiración profesional, lea el "Código de carrera de Hilary Kerr y Katherine Power".